某些事件(备份计划中的就业，兼并，组织变革，重要的，等等)都是经验丰富的员工在一个残酷的方式。 有必要预测变化并防止危险的到来。 该专家的合格的社会陪伴组织在结构调整通过使用他们的经验并使用过程中的评估和分析的基础上最近的研究 和科学出版物心理学、管理和组织变化。 看到的方法社会防止社会心理风险，在一个重组，即使如果每一种情况是独特的，能够产生一种模式在五个阶段由哪些公司将在其重组工作。 这种模式允许一个解释之间的相互作用的个人和团体在商业和如何适应变化的需要的地方。. 该公告(内部和外部)的起始点的变化过程。 它可以被视为由雇员作为意外和暴力，并产生强烈的情感。 在这个时候，我们看到类似的进程 哀悼(的过程)。 根据粘合程度的职工，我们可以看到变革的阻力。 这是因为结构调整通信是一个关键因素。. 衰退的阶段的过程是本组织被破坏，以便为其新的形式。 古老的地标是消失和新，还没见。 个人可能会觉得丢失和出现症状的焦虑和压力。 这一阶段结束后尽快旧的组织不再在的地方。 重建阶段的阶段更改。 雇员采取一点一点的地方，在新的组织没有掌握的来龙去脉，他们的位置。 根据方式的变化是由以及根据人民，我们看到的两个概况的员工：这些人有信心在未来组织看到的 症状的焦虑和压力消失的那些人没有信心在未来组织看到出现的抑郁症的症状(损失的意义，目和对工作的兴趣)该阶段的一体化出现，因此，新的组织是在地方。 它延续的变化，并整合了所采取的行动在前一阶段。 我们看到的配置文件的员工增加：症状的焦虑和压力消失在人们的信任，在新的组织，并且抑郁症的症状，加强员工之间谁没有这种信心。 重组是一个长期的过程，促进出现的社会心理风险。 为了确保安全和保护身体和精神健康的雇员，有必要应用设备的预防社会心理风险专用的。 一些公司，例如雅客或电话的房子已经看到他们的项目的重组 由于废弃不考虑人的因素在重组。 停止雅客的年(巴黎上诉法院)已经建立了大型的公司，需要寻找上游的人类影响的重组和采取行动减轻风险产生的项目下，重组抛弃"防止社会心理风险，在重组中，将"检查的健康"，一个创新，能够适应一个系统的健康和生活方式在不断演变".
