在冲突工作



é的工作和紧张的关系在工作场所éé,许多误解依然存在,导致冲突。 在企业界、雇员的工作有益和é的。 然而,他们都被叫到一起工作作为一个团队,这样,该公司仍然是成功的,在é非常具有竞争力。 冲突来自误解。 这通常是一个 é两人或两人以上时发生的,这些不包括每个人的想法。 ,它是管理者必须领导一个é管理冲突,因为它的一部分,他们的任务。 中等教徒往往微妙的。 它最好是能够预见到的冲突有é的管理,因为它往往是一情况的分歧一段时间。 将因此得到证明的观察和倾听é的冲突。 要做到这一点,他将是政策的鸵鸟和分析情况寒冷。 教徒之间的冲突,他的团队和他本人的方式破坏了,它将使个意义上,它将支持通过é分层的。 还可以打电话给一个外部的人,例如,的作用的调解人。 ,因此,将采取行动的能力的仲裁员,并指示生活的规则和尊重,在专业设置的。